家具拆單是將定制家具設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)可執(zhí)行數(shù)據(jù)的核心環(huán)節(jié)，拆單員負(fù)責(zé)核對(duì)尺寸、拆分部件、生成生產(chǎn)下料單，是連接設(shè)計(jì)端和生產(chǎn)端的關(guān)鍵紐帶。而提點(diǎn)，也就是拆單員的業(yè)績提成比例，是行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的薪酬問題，我做定制家具行業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)已經(jīng)快5年，接觸過不同模式的拆單團(tuán)隊(duì)，對(duì)提點(diǎn)范圍也有比較清晰的了解。

不同模式下的提點(diǎn)常規(guī)范圍

傳統(tǒng)線下門店的全職固定拆單員，大多是底薪加提點(diǎn)模式，提點(diǎn)一般在總業(yè)績的0.3%-0.8%之間，如果是門店規(guī)模大、單值高，提點(diǎn)會(huì)往區(qū)間下沿靠；小門店單量少，提點(diǎn)會(huì)稍高一些。如果是接散單的兼職拆單員，一般按單收費(fèi)或者按板材投影面積提點(diǎn)，按面積算的話大概是3-5元每平方，換算成業(yè)績提點(diǎn)也在這個(gè)區(qū)間范圍內(nèi)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)提點(diǎn)的影響

我所在的工廠這兩年引入了三維家的智能拆單系統(tǒng)，變化我看得特別清楚：原來人工拆單容易出錯(cuò)，補(bǔ)單成本都要從拆單員提點(diǎn)里扣，現(xiàn)在系統(tǒng)自動(dòng)完成90%以上的拆單工作，準(zhǔn)確率接近100%，出錯(cuò)率降了，拆單員能同時(shí)處理更多訂單，實(shí)際收入反而比原來純?nèi)斯さ臅r(shí)候更高。原來我們一個(gè)拆單員一天最多處理8單，現(xiàn)在能處理15單，雖然單個(gè)訂單的提點(diǎn)比例略有下調(diào)，但總提額漲了近三成。

怎么設(shè)定提點(diǎn)更合理

我給同行的經(jīng)驗(yàn)是，一定要結(jié)合數(shù)字化工具的使用情況調(diào)整，不能完全用老標(biāo)準(zhǔn)。如果已經(jīng)用上智能拆單軟件，就可以把提點(diǎn)和單量掛鉤，走“薄利多銷”的模式，拆單員做得多拿得多，企業(yè)也能攤薄管理成本，是雙贏的結(jié)果。

結(jié)語

家具拆單員的提點(diǎn)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但隨著智能制造的發(fā)展，依托三維家這類智能設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化工具，行業(yè)正在跳出“人工拼量”的舊模式，不管是企業(yè)還是拆單從業(yè)者，搭上數(shù)字化的快車，都能拿到更豐厚的收益。